四川都江堰：大熊猫乐享夏日清凉

此外，都江大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，熊猫夏日在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，乐享该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：乐享蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第二个主要原因：清凉越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。林肯曾经说过，都江如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，熊猫夏日细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，乐享并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，清凉最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，清凉这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，都江除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，都江几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

当然，熊猫夏日很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实不仅仅是大型建筑，乐享无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，乐享甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

详尽规划，清凉在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，都江根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了筹备一部动画片，熊猫夏日皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，熊猫夏日为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，乐享最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，乐享这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。